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蒋经理 先生
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发布时间:2020-07-01 00:09:29
创优品服饰一直秉承“诚信经营、合作共赢”的经营理念,在***实行零加盟、零保证金,统一形象、统一管理、统一配送、统一促销、统一广告的经营模式,针对不同市场而采取直营、联营、经销等自由灵活的经营合作方式,让客户轻松开店、经营,轻松获利,全1面为广大客户打造具有绝1对竞争优势的终端零售、批发市场!手心手背品牌童装批发收费价格
史丘比把孩子童年的教育作为品牌的社会责任,史丘比一直践行着“孩子童年的成长,我们的梦想”的品牌承诺,通过服装这个媒介,来支起一个呵护孩子健康成长的空间;设计师们一如既往的探索、思考、创新,寻找服装与艺术之间微妙的关系;
故而相继推出了玩味艺术系列作品。“玩味”“艺术”涵盖了玩味百科、玩味画室和玩味DIY三个系列。在服装的设计上呈现由点、线、面支撑起来的立体图案、结构、印花工艺。
也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?
这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来,正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——
为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?影响人们工作的关键要素是什么?人员为什么会流动?为什么很多人觉得***并没有让他们发挥作用?这些问题的出现,其实都是源于管理观
争取一个新顾客比维护一个老顾客要多6-10倍的工作量,成本是5倍。也就是说,老客户比获取新客户的成本小得多,收益却大得多。
每个店里都有一些“沉睡客户”——曾经在店里消费过,留下了电话或微信等联系方式,但之后却没有再来过,像是“睡着了”。
TA们不仅有着巨大的消费潜力,更像是一面镜子,通过叫醒TA们,分析不来店的原因,店里存在的问题都能暴露出来。
怎么叫醒?
首先,你要先找出TA们。
要设定一个时间段,比如半年(所卖服装档次越高,购买频次越低,时间可设置更长一点),对曾经到店消费但时间段内没有再来的顾客进行盘点,将他们的姓名、联系方式、年龄特征、消费习惯等列个清单,内容越详细越好。
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