棵棵树秋冬款品牌童装批发厂家价格合理“本信息长期有效”

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案例

　　一位顾客进入专卖店看衣服。

　　顾客：“我想买一件便宜点的衣服。”

　　导购：“便宜的衣服一般都是断码的，不一定适合您穿，您是想要断码的吗？”

　　顾客：“我想，大概折价店里的会便宜一点”。

　　导购：“可是那里的衣服质量和我们的比较起来会怎么样呢？我们可是品牌专卖店噢！”

　　顾客：“哦，他们的衣服……”

　　通过提问，导购员让顾客自己比较商品的差异，做出选择。采用这种方法，导购员要对各种商品都熟悉，以帮助顾客进行客观的比较。

　　还有一种方法是“流行展示”，是通过讲述和展示时下商品流行趋势，劝说顾客改变自己的观点，从而接受导购员的推荐，这种方法一般适用于对年轻顾客的说服上

　也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？

　　这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——

　　为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得***并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观

优化门店核心竞争力

　　1、门店***：零售店的“三大要素”

　　跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新***，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是***，一是体验，一是服务！

　　在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“***、体验、服务”作为我们的核心***，并以此提高实体店跟***和电商分流顾客、共享市场的能力！

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