秋冬款品牌童装批发厂家***常用解决方案

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现象三：才干和品德

　　品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：

　　管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和***行为学。

　　何时“德”比“才”重要？

　　必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。

6、店员坚持说迎宾语：您好，欢迎光临****(店名)。

　　7、店员坚持说送宾语：您慢走，如果用着好的话，可以跟你的朋友介绍介绍!

　　8、每天营业期间都要有关于门店经营品牌的广告或者自己门店的广告播音。

　　9、每天要求所有员工转发门店的公众号微信。

　　10、每天要求每一个员工打10个有效的会员回访电话。

　　11、在门店所有的工作，都应该给接待顾客让位，当然顾客已经进店的话。

20、每天检查一下你的体验台，看看你的试用装是否用完了、是否卫生、是否整洁。

　　21、尽量让顾客在门店停留更多的时间，比如邀请顾客坐下来，比如给顾客倒上一杯水。

　　22、尽量缩短顾客结账的时间

　　23、经常把自己当做顾客审视店内店外，看看有哪些地方会让顾客不舒服，并且及时改进。***门店管理分享平台，搜索关注壹叁壹肆终端管家。

74、要敢于节日，不管是中国节日还是外国节日，还是自己创造的节日(比如店庆、会员日、化妆节)。

　　75、赠送顾客舍不得扔掉的赠品。比如印有门店LOGO的鼠标垫、日历、环保袋等等)

　　76、每周都要进行培训或者销售技能研讨会，任何销售人员都不得缺席。

　　77、当一个门店标准配置是10个员工时，请配置11个!首先给门店一个业绩提升的可能，其次也给员工一个随时都可能下岗的压力。

　　78、门店的销售额=入店人数×成交率×客单价。每个人都应该熟知这个公式的含义!